[蹲着]是最好的姿态

职场的生存方式千千万万，其中的差别如果用一个词概括，就是姿态。 有气宇轩昂高高在上的大佬，就有牢骚满腹永远一副弱者形象的受气包；有长于分析决策的团队领航者，就有乐于为琐事奔忙的人民服务员；有始终端着咖啡从容应对压力的执行者，也有眉头紧锁东奔西突的工作狂。

降低预期才能提高满意度

一个朋友，赋闲数年之后，前阵子重出江湖。她曾经有过很不错的职业经历，在业内也小有名气，但毕竟远离市场多年，对时局的判断难免有些生疏。公司藏龙卧虎，年轻人不是海归就是名校研究生毕业，业务能力和知识水平都是超一流的。她知道，在这些年轻同事眼里，自己只是个过气的“老人”，没什么竞争力。

朋友并不急于解释什么，也没打算证明给谁看。每次领导布置任务，别人都是拍胸脯，而她却总是留有余地：这事不好做，困难不少，我尽量。

后来我们聊天，她笑着告诉我这叫管理领导的预期。“当你把姿态降低的时候，别人对你的期待自然也会有所下降。这时候，你交出和先前一样的成绩单，领导的满意度却会高出不少，你就更容易得到职场上的正面评价。”

管理领导的预期，不是小聪明、小手腕，而是一种职场生存策略，依然需要你有很强的内功，勤勤恳恳的工作态度以及准时完成任务的能力。

满意度=业绩/预期，这是一个适用范围很广的公式。也就是说，当我们的努力达到一定程度难以取得突破的时候，提升满意度和幸福感的有效途径，就是降低预期。

如果你把自己定位为一个攻无不克的“全能王”，那么95分的成绩只能让你沮丧。同样是这个分数，如果你事先对自己的期待是80分，那么多出来的这15分，足够让你大大奖励自己一番。

姿态降低是管理预期的最直接方式。谦虚低调，对人对事怀有敬畏心，这不仅是职场生存法则，更是生活的智慧。

需要强调的是，管理预期应该避免走上歧途。我们经常会在职场上见到一类人，即便是和别人一样的工作量，他们也总是强调困难——身体不适、拖家带口、合作伙伴不配合，甚至堵车堵得心烦意乱。总之，每个人都随时可能遇到的小问题，到他这里就会成为天大的麻烦，甚至是影响业绩的借口。他们确实也在“留有余地”，但说真的，这种过于高调的抱怨，除了毁掉自己的职场形象之外，完全达不到管理他人期待的目的。

因为，如果你仔细分析一下就能发现，这样的人其实姿态并不低——他们自视甚高，从来不怀疑自己。他们玩的心理游戏是，困难那么多，如果还能做得好，我就是个天才；如果做不好，那也不是我的错。

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“蹲着”是最好的姿势

“君子之道，譬如行远，必自迩；譬如登高，必自卑。”这是《中庸·行远章》中的话，意思是说，君子修道就像远行，一定要从近处启程；也像攀登，一定要从低处起步。

在逆境中降低身段，对大多数人来说并不难做到。更大的挑战来源于，当我们有了“站起来”的资本时，该以一种怎样的姿态示人？

首先，切忌一味委曲求全。

初到一个新环境时，每个人都希望能尽快融入，都会很自然地降低姿态，主动讨好同事。但问题是，你表现出来的定位决定了别人对待你的态度，开始阶段的低姿态会逐渐成为一种惯性。好人缘固然重要，但一遇到事情就被当成“救火队员”，谁出了状况都马上想到向你求助，这样的事情多了，难免让人觉得心烦和委屈。

有求必应的“好好先生”不是积极的职场生存之道。这个时候，你需要做的是明确自己的底线，在自身利益受到侵害的时候，果断说不。要知道，一个有边界感的合作者，远比一个只懂得退让、讨好的人更能获得尊重。

其次，警惕自我膨胀。

当你从“菜鸟”变成资深人士，有资本在酒桌上为自己多年前的“经典战例”洋洋得意，甚至可以豪迈地对新人说“我做过的案子比你听说过的都多”时，请千万记得保持低调。

这个时候的低姿态，更多地表现在心理而非行动上。所谓的经验有时候会成为一个陷阱，过于依赖经验，反而会失去探索和尝试的勇气。和新人相比，经验是你的武器，搞不好也会是制约你发展的镣铐。所有的“资本”都来自过去，它们并不代表现在和未来。因此，活在当下，保持谦卑，尊重每一个对手，这样的低姿态才是长久发展的根本。

关于低姿态，冯仑的论述还有后半句：在商场上，“蹲着”永远是最好的姿势。

蹲着，并不是一种稳定的姿势，但它会让你保持一种时刻准备出发的状态，可能性无限。而这，正是低姿态的智慧。

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我只是来回帖的，无回帖，不论坛，这才是人道。

谢谢楼主，求共同发展！

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